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董事會(huì)在危機(jī)中必須做什么？
頂級(jí)顧問拉姆?查蘭和湯姆?內(nèi)夫稱，在眼下這樣的時(shí)期，公司董事必須挽起袖子做好準(zhǔn)備，認(rèn)真審視一下風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)、薪酬以及資產(chǎn)負(fù)債表。作者：Geoff Colvin眼下大公司在經(jīng)濟(jì)衰退中紛紛受創(chuàng)，公眾的注意力集中在董事會(huì)身上，期望他們?cè)趹?yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)起到更積極的作用。不過哪些是他們的當(dāng)務(wù)之急？《財(cái)富》（Fort...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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蘋果、谷歌2014年最應(yīng)該做什么？
沃爾瑪：給員工漲薪2013年，美國(guó)聯(lián)邦政府將最低工資從每小時(shí)7.25美元提高到了15美元，引發(fā)了一場(chǎng)廣泛的討論，而沃爾瑪（Wal-Mart）則處于這個(gè)話題的漩渦中心。自2009年起，政府就再也沒有提高過工資下限，而許多拿著最低工資的員工發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)生活在了貧困線以下。沃爾瑪是美國(guó)最大的私營(yíng)雇主，雇傭...
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全球化戰(zhàn)略以失敗告終，這家銀行岌岌可危
作為德國(guó)最大的銀行，德意志銀行在上周日表示將裁員1.8萬名，占其員工總數(shù)的近四分之一。同時(shí)，公司也已經(jīng)退出全球股市交易，縮小了其他業(yè)務(wù)的規(guī)模，目的是為了減少風(fēng)險(xiǎn)和丑聞。上述舉措將讓該銀行在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的縮表幅度超過20%，而且將對(duì)其美國(guó)、英國(guó)的業(yè)務(wù)帶來尤為嚴(yán)重的打擊。在向員工發(fā)布的備忘錄中，首席執(zhí)行官...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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我，35了，轉(zhuǎn)行能做什么？
對(duì)比剛剛步入職場(chǎng)的新新人類來說，35歲+是一個(gè)非常尷尬的年齡。甚至有人笑稱，“不許人間見白頭”如今已經(jīng)變成了再正常不過的現(xiàn)象。 畢竟，對(duì)于這個(gè)年齡的人來說，錢還沒賺夠，身上肩負(fù)房貸車貸，上有老下有小，每到公司有風(fēng)吹草動(dòng)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)想到優(yōu)化的就是你，甚至很多招聘啟事上公開標(biāo)注：年齡限35歲以下...
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